對于傳統(tǒng)鞋業(yè)的衰落，業(yè)內(nèi)有分析認(rèn)為，一方面是品牌老化，品牌無法及時創(chuàng)新突破；另一方面，傳統(tǒng)企業(yè)嚴(yán)重依賴線下門店的擴(kuò)張。在電商的沖擊下，線下門店的整體表現(xiàn)影響了整個集團(tuán)的業(yè)績。

傳統(tǒng)制鞋業(yè)過去的規(guī)模和粗放的經(jīng)營模式已經(jīng)不適應(yīng)新的競爭環(huán)境。產(chǎn)品年輕化、消費(fèi)趨勢高端化、選擇渠道多元化，都是鞋業(yè)面臨的不爭事實(shí)。以前光靠品牌就能吸引無數(shù)粉絲，現(xiàn)在品牌沒落了，一只“小白鞋”就能引發(fā)行業(yè)裂變。加上國外大牌布局國內(nèi)市場，開始暗中發(fā)力。冬天到了嗎？中國鞋業(yè)如何守望春天？

近日，浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司發(fā)布2017年半年報顯示，1-6月實(shí)現(xiàn)營收15.94億元，較去年同期下降0.49%，較去年同期(下降1.51%)略有上升。雖然主營業(yè)務(wù)收入下滑放緩幅度不大，但在行業(yè)整體低迷的情況下，實(shí)屬不易。值得注意的是，2017年上半年奧康線上業(yè)務(wù)表現(xiàn)搶眼。公司主要的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道包括淘寶、天貓、JD.COM、唯品會等第三方平臺，以及公司自建的電子商務(wù)平臺和微信商店，銷售額保持穩(wěn)定增長。2017年上半年，奧康電商占主營業(yè)務(wù)收入的12.64%。

奧康在產(chǎn)品、品牌、渠道上全力以赴，一定程度上提前做好了激烈競爭的準(zhǔn)備。2017年上半年，奧康國際開店55家，參與央視“國家品牌計劃”，也顯示了對未來市場的信心。

2016年初，奧康發(fā)布了“做好135，實(shí)現(xiàn)翻兩番”的新戰(zhàn)略。根據(jù)新的戰(zhàn)略規(guī)劃，奧康將旗下品牌劃分為“常青樹品牌”和“時尚平臺”，其中奧康和康龍品牌劃分為“常青樹品牌”，斯凱奇和INTERSPOERT品牌劃分為“時尚平臺”，通過平臺劃分專注于各自的細(xì)分市場。同時，通過牽手年輕人喜愛的名人和娛樂節(jié)目，為品牌注入更多青春活力。

一方面創(chuàng)造年輕人喜歡的品牌；另一方面，根據(jù)年輕人的消費(fèi)偏好，觸達(dá)方式更接地氣。在過去，你需要去商店買一雙鞋。現(xiàn)在奧康打通了線上線下渠道，讓交易隨時隨地發(fā)生。早在2014年4月，奧康聯(lián)合支付寶推出線下使用線上紅包試水O2O第一次；2015年，奧康開始線上線下同價銷售；今年4月26日，奧康投資3.8億，歷時四年建成并啟用上海華東運(yùn)營中心。每天處理5萬多個電商訂單，從訂單生成到貨物出庫，只需要30分鐘。奧康領(lǐng)先于時代。

同時，2017年，奧康邁出“全球化”戰(zhàn)略規(guī)劃的重要一步，與比利時鞋服巨頭Cortina、印度著名戶外品牌Woodland正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同探索全球鞋服行業(yè)發(fā)展新趨勢。

“在國際化的道路上，奧康已經(jīng)探索了近十年，先后與GEOX、萬里威得、斯凱等國外知名品牌達(dá)成戰(zhàn)略合作?！眾W康創(chuàng)始人王振濤表示，與許多世界知名品牌相比，中國皮鞋品牌在產(chǎn)品風(fēng)格、品牌、營銷、技術(shù)開發(fā)、企業(yè)規(guī)模和戰(zhàn)略上都處于劣勢。在與世界品牌的合作中，中國的企業(yè)扮演的是OEM的角色，無法以真正的品牌形象與之競爭。在王振濤看來，未來幾年，奧康將有更多的機(jī)會向全世界展示自己獨(dú)特的“奧康步法”，在打造世界名牌的道路上一步步“贏”下去。

目前，奧康也在著力打造全渠道零售，打通線上線下體系，通過粉絲運(yùn)營、布局AOKMART、聯(lián)手斯凱，開始打造全方位的鞋類王國，強(qiáng)化供應(yīng)鏈的幾個板塊。