央廣網(wǎng)膠東9月20日消息(特約記者侯佳偉)9月20日，“供給側(cè)山東政策”中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體第十二采訪(fǎng)團(tuán)一行來(lái)到魯花集團(tuán)萊陽(yáng)總部采訪(fǎng)。在繁忙有序的生產(chǎn)車(chē)間，記者在霍然的流水線(xiàn)上發(fā)現(xiàn)了“黨員先鋒崗”的牌子。一個(gè)非公企業(yè)這么重視黨建？這讓記者感到既驚訝又好奇，想一探究竟。

據(jù)悉，“為人民服務(wù)”五個(gè)大字至今還鐫刻在魯花集團(tuán)的老廠房里，“為人民服務(wù)”的理念貫穿于從公司領(lǐng)導(dǎo)到普通員工的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。他們帶著情感親近農(nóng)民，帶著“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，民生惠民”的情懷生產(chǎn)每一滴花生油，讓每一瓶油都有溫度，傳遞著魯花人對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)消費(fèi)者的愛(ài)和責(zé)任。

愛(ài)國(guó)其實(shí)可以很具體。

魯花集團(tuán)高度重視黨建工作。在今年的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育過(guò)程中，魯花堅(jiān)持“定期學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，及時(shí)學(xué)習(xí)重要講話(huà)，反復(fù)學(xué)習(xí)主要精神”，每周五下午留出一個(gè)小時(shí)作為“三會(huì)一課”的固定時(shí)間，組織深入學(xué)習(xí)黨員專(zhuān)題，開(kāi)展討論交流。

黨建之所以如此重要，是因?yàn)閻?ài)國(guó)主義實(shí)際上是魯花高層頭腦中一個(gè)非常具體的東西。這種具體性，魯花集團(tuán)創(chuàng)始人孫孟全在創(chuàng)業(yè)之初就感受到了。

上世紀(jì)80年代，孫孟權(quán)接任姜疃鎮(zhèn)物資站站長(zhǎng)。有一年，姜疃鎮(zhèn)紅薯大豐收，很多農(nóng)民家里養(yǎng)了幾千斤干紅薯。農(nóng)民找到物資站，希望他們能幫忙賣(mài)紅薯干。孫孟全努力幫農(nóng)民賣(mài)地瓜干，賺回了物資站的第一筆錢(qián)3萬(wàn)元。這時(shí)候，農(nóng)夫握著他的手說(shuō):“謝謝你。沒(méi)有你，我們的地瓜干早就爛了！”"

孫夢(mèng)泉出生于20世紀(jì)50年代，從小接受的教育是個(gè)人命運(yùn)與國(guó)家命運(yùn)緊密相連。如果說(shuō)這句話(huà)以前對(duì)他來(lái)說(shuō)只是一種觀念，一種信仰的話(huà)，從這件事上，他認(rèn)識(shí)到，對(duì)于一個(gè)黨員來(lái)說(shuō)，愛(ài)黨愛(ài)祖國(guó)不是宏大的觀念，而是具體的東西。

從此，他為企業(yè)定下了“為人民服務(wù)”的目標(biāo)，下定決心要“讓全中國(guó)人民都吃上我們生產(chǎn)的油”。

雖然孫夢(mèng)泉說(shuō)這句話(huà)時(shí)被人嘲諷，但現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，人們不得不承認(rèn)，當(dāng)初的“豪言壯語(yǔ)”已經(jīng)落實(shí)到了一件具體的事情上:

30多年來(lái)，魯花從未給過(guò)農(nóng)民一張白條。花生的所有原料都是當(dāng)天采購(gòu)，當(dāng)天兌現(xiàn)。即使花生大豐收，花生價(jià)格也從未被壓低，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民靠魯花致富，魯花靠農(nóng)民種植。

從“小事”到“發(fā)展大聯(lián)盟帶動(dòng)農(nóng)民增收致富”、“追求提高人類(lèi)生活質(zhì)量的大目標(biāo)”、“夯實(shí)大基礎(chǔ)，嚴(yán)管產(chǎn)品質(zhì)量”的經(jīng)營(yíng)理念，魯花集團(tuán)將對(duì)國(guó)家和農(nóng)民的愛(ài)融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一天。

“先愛(ài)自己”和“利人利己，以德報(bào)德”...在魯花，這樣的文化觀念數(shù)不勝數(shù)。因此，魯花集團(tuán)的企業(yè)文化從一開(kāi)始就建立在一個(gè)共產(chǎn)黨員熱愛(ài)黨和國(guó)家的基礎(chǔ)上，魯花文化深深植入了愛(ài)國(guó)基因。

抓黨建就是講責(zé)任、講誠(chéng)信。

魯花集團(tuán)有四個(gè)“零容忍”，即“腐敗零容忍、團(tuán)伙行為零容忍、質(zhì)量投訴零容忍、安全事故零容忍”，給干部的“私心”裝上籬笆。

作為一名老共產(chǎn)黨員，雖然孫孟全從零開(kāi)始打造了魯花集團(tuán)，并通過(guò)努力將其打造成國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的食用油企業(yè)，但在他心中，魯花集團(tuán)從來(lái)都不是自己的。他說(shuō):“企業(yè)小，就歸國(guó)家、社會(huì)、老百姓所有?！睂O孟權(quán)的話(huà)語(yǔ)背后，是一名共產(chǎn)黨員對(duì)國(guó)家和人民強(qiáng)烈的責(zé)任感。

正是基于這種責(zé)任感，魯花集團(tuán)肩負(fù)著中國(guó)花生和花生產(chǎn)業(yè)的未來(lái):為了農(nóng)民增收，在自己的土地上致富，魯花在中國(guó)的貧困地方建設(shè)了許多花生油生產(chǎn)基地。2003年，魯花在全是鹽堿地的魯西定陶縣建立了年產(chǎn)15萬(wàn)噸花生油加工廠。2004年在河南周口建成年產(chǎn)10萬(wàn)噸花生油加工廠。此后，在深州、河北、阜新、遼寧、湖北、內(nèi)蒙古等貧困地區(qū)建立了油脂加工廠...不僅如此，魯花還承擔(dān)了許多國(guó)家科技項(xiàng)目。承擔(dān)2011年富民強(qiáng)縣國(guó)家科技攻關(guān)項(xiàng)目“高產(chǎn)高油花生育種、高產(chǎn)栽培及花卉深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展”“舉個(gè)例子，農(nóng)民常規(guī)種植的花生含油量在38-50%，改良的高產(chǎn)高油高油酸花生含油量在60%以上。魯花還撥出專(zhuān)項(xiàng)資金，與科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合研究，培育種子供農(nóng)民種植，然后以高于普通花生的價(jià)格收購(gòu)。現(xiàn)在，這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)初步實(shí)施，山東、河南、新疆等地的農(nóng)民都種植了這種“三高”花生。

正是因?yàn)檫@種責(zé)任感，魯花集團(tuán)始終把“誠(chéng)信”二字掛在心上。對(duì)農(nóng)民坦誠(chéng)，堅(jiān)定“為農(nóng)民說(shuō)話(huà)”；對(duì)消費(fèi)者坦誠(chéng)，5S壓榨技術(shù)將徹底去除黃曲霉毒素，絕不讓消費(fèi)者吃一滴不健康的油，公布調(diào)和油配方比例等。，并切斷所有關(guān)于誠(chéng)實(shí)的懷疑...

經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，魯花的企業(yè)規(guī)模已經(jīng)是當(dāng)年的幾十倍，但孫孟權(quán)作為一名共產(chǎn)黨員為人民服務(wù)的初心并沒(méi)有改變。魯花所有的企業(yè)理念和文化，無(wú)論是“實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)、惠民生”的企業(yè)宗旨，“利民為公、愛(ài)人為先”的價(jià)值觀，還是“提高人類(lèi)生活質(zhì)量”、“確保消費(fèi)者滿(mǎn)意”、“帶動(dòng)農(nóng)民增收致富”的價(jià)值觀。

今天的魯花，把黨建放在更加重要的位置，更加強(qiáng)調(diào)責(zé)任、誠(chéng)信，讓利民、惠民成為自覺(jué)。

每一滴魯花油都有香味和“溫度”。

魯花集團(tuán)的352名共產(chǎn)黨員分散在210多個(gè)支部和26個(gè)生產(chǎn)基地...雖然黨員的分布很分散，但魯花集團(tuán)已經(jīng)“聯(lián)合”了他們的管理層。每月25日前，小組制定下月《黨章黨規(guī)及系列講話(huà)》學(xué)習(xí)計(jì)劃，具體到日，責(zé)任到人。針對(duì)黨員分散的問(wèn)題，我們重新劃分了黨小組。對(duì)于個(gè)別支部，只有一名黨員，按照地域就近原則，就近分配到其他黨小組，保證352名黨員學(xué)生都能參加學(xué)習(xí)...之所以如此重視黨建工作，是因?yàn)樵谏綎|省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、魯花集團(tuán)黨委書(shū)記、總裁孫東偉看來(lái)， 抓黨建和抓發(fā)展是相輔相成、相得益彰的。抓黨建就是抓無(wú)形的東西，是根本；抓增長(zhǎng)就是抓有形的東西，是一種現(xiàn)象。

孫東偉非常重視黨員的作用，堅(jiān)持黨員“平時(shí)看得見(jiàn)，關(guān)鍵時(shí)候能趕上”。安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)等關(guān)鍵崗位優(yōu)先考慮黨員。

以產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證為例，魯花集團(tuán)生產(chǎn)的每一批花生油都要經(jīng)過(guò)品嘗才能通過(guò)檢測(cè)。技術(shù)、R&D、品控、市場(chǎng)等核心部門(mén)的負(fù)責(zé)人。組成了品鑒小組對(duì)花生油進(jìn)行品鑒。

目前，魯花全國(guó)共有15家油廠。每個(gè)油廠出廠前，除了要經(jīng)過(guò)工廠的評(píng)審小組評(píng)審，還要將樣品送回總部進(jìn)行品鑒和評(píng)審。

在這個(gè)環(huán)節(jié)中，集團(tuán)創(chuàng)始人、總裁、高層領(lǐng)導(dǎo)要作為品鑒團(tuán)隊(duì)成員親自參與品鑒評(píng)審。評(píng)審組將對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量是否與報(bào)告相符進(jìn)行復(fù)檢，產(chǎn)品只有通過(guò)評(píng)審才能出廠。而且這些樣品會(huì)由總公司統(tǒng)一保存，直到該批產(chǎn)品上市銷(xiāo)售后才能銷(xiāo)毀。

“品嘗”是魯花油流向市場(chǎng)的最后一步?；ㄉM(jìn)入魯花油廠的第一關(guān)也相當(dāng)嚴(yán)格。購(gòu)買(mǎi)的花生不僅要經(jīng)過(guò)層層關(guān)卡，還要考察花生種植區(qū)。每個(gè)工廠都有30多名原料信息員跟蹤花生的生長(zhǎng)環(huán)境，給予種植指導(dǎo)，監(jiān)控其生長(zhǎng)情況。所有采購(gòu)的花生都有不超過(guò)半個(gè)月的儲(chǔ)存期，每道工序都有嚴(yán)格的指標(biāo)。在生產(chǎn)過(guò)程中，“自檢”和“互檢”并重，每一道工序都把下一道工序當(dāng)成客戶(hù)。質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制首尾相連，環(huán)環(huán)相扣，相對(duì)封閉，連續(xù)不斷。

精湛的工藝和嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)背后是一種魯花的情懷，這種情懷是基于一名共產(chǎn)黨員的責(zé)任感和魯花人對(duì)國(guó)家、對(duì)消費(fèi)者、對(duì)農(nóng)民的愛(ài)。正是這種情懷和責(zé)任，讓我們吃的每一滴魯花花生油都充滿(mǎn)了清香和溫暖的感覺(jué)。