短視頻在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域迅速崛起，成為過去幾年最具神奇性的存在。然而，各大互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)短視頻的反應(yīng)卻呈現(xiàn)出驚人的遲鈍。以推特和臉書為例，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司迅速崛起，但很快便逐漸失去了動(dòng)力。為什么互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)短視頻反應(yīng)遲鈍？這可能是由于它們的富貴病，即在遇到新事物時(shí)，已經(jīng)喪失了最初的亢奮。然而，快手和抖音卻是在巨頭們熟睡時(shí)迅速崛起的。更有趣的是，抖音在看到快手茁壯成長后，迅速推出新的產(chǎn)品定位和運(yùn)營思路，最終取得成功。

短視頻熱潮中，騰訊并沒有落后。騰訊的短視頻探索起步于微視，然而微視并未取得成功。微視1.0是千播時(shí)代的犧牲品，2.0則是戰(zhàn)略誤判后的護(hù)城河。騰訊曾嘗試過17次短視頻產(chǎn)品，但始終未能成功。微視最大的問題是產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確，導(dǎo)致用戶體驗(yàn)不佳。騰訊在短視頻領(lǐng)域的嘗試，可能要追溯到騰訊微博關(guān)閉后推出的微視。然而，騰訊在短視頻領(lǐng)域的嘗試并未突破天花板，如微信和抖音等競爭者。

騰訊在短視頻領(lǐng)域的發(fā)展并未遇到瓶頸，騰訊的微視場景和用戶不足，視頻號(hào)起步較晚，資源過于分散。騰訊希望將流量和普通創(chuàng)作者真正共享，像B站一樣，而不是僅停留在口頭上。優(yōu)酷多年來光說不練，已經(jīng)出現(xiàn)了茍延殘喘的跡象。騰訊的短視頻業(yè)務(wù)尚不具備服務(wù)專業(yè)化生產(chǎn)的能力。

在社交平臺(tái)龐大的用戶和流量導(dǎo)入下，騰訊往往能夠輕松擊敗競爭對(duì)手。然而，騰訊卻對(duì)短視頻領(lǐng)域感到焦慮，擔(dān)心頭條在短視頻領(lǐng)域的成功會(huì)動(dòng)搖自己的社交根基。過去十年的孵化和跟隨策略失靈，讓騰訊在短視頻領(lǐng)域面臨挑戰(zhàn)。騰訊擅長微創(chuàng)新，但短視頻生態(tài)不適用這個(gè)規(guī)則。騰訊曾嘗試向社交平臺(tái)沖刺，但最終未能成功。

在最近一次架構(gòu)調(diào)整后，騰訊寄予厚望的短視頻與微信之間依舊橫跨一個(gè)事業(yè)群。騰訊孵化下一代社交產(chǎn)品的重任放在哪個(gè)部門也依舊不清晰。騰訊希望在短視頻行業(yè)實(shí)現(xiàn)流量與普通創(chuàng)作者共享的目標(biāo)，而非僅停留在口頭上。微視、視頻和視頻號(hào)幾個(gè)業(yè)務(wù)結(jié)合起來只是時(shí)間問題，想割裂單獨(dú)發(fā)展或者復(fù)制快抖幾無可能。

總的來說，騰訊的短視頻探索起步于微視，但未能突破天花板。騰訊擅長微創(chuàng)新，但在短視頻領(lǐng)域面臨挑戰(zhàn)。騰訊希望在短視頻領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)流量與普通創(chuàng)作者共享的目標(biāo)，而非僅停留在口頭上。