在電子商務(wù)發(fā)展的過程中，人們逐漸感受到了其中的樂趣。通過動(dòng)動(dòng)手指，貨品便送到了家，大大節(jié)省了時(shí)間和成本。作為阿里巴巴，它引領(lǐng)了我國進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，馬云曾表示，電子商務(wù)將是一種潮流，很多人對(duì)此并不信服。隨著淘寶平臺(tái)的誕生，越來越多的人感受到了電子商務(wù)的魅力，也讓許多人在線上銷售中找到了便利。淘寶成立之初，曾擁有超過800萬商家注冊(cè)，人們紛紛認(rèn)為，這是發(fā)家致富的途徑。然而，隨著時(shí)間推移，如今淘寶上有大量商家紛紛退出，原因逐漸被揭示。淘寶的28法則規(guī)定，同類型商品中只有20%能盈利，80%則不能。這樣的競爭讓許多不盈利的商家退出。此外，成本高利潤低、競爭激烈、重視度減少、整頓等因素也導(dǎo)致了商家紛紛離開淘寶。

阿里巴巴一直認(rèn)為，世界上沒有難做的生意。在進(jìn)入電商平臺(tái)后，阿里巴巴的生意越來越紅火，淘寶和天貓的全年?duì)I收甚至超過了5萬億元，稅后凈利潤令人觀止。作為創(chuàng)始人馬云，他自然也從中獲益。阿里巴巴市值高達(dá)全球前十，馬云的身家迅速飆升，成為世界首富級(jí)別的富翁。然而，隨著時(shí)間推移，淘寶中的商家不斷退出，這完全歸功于28法則。在電商平臺(tái)經(jīng)營的商戶必須遵守28法則，即同類型的商品中，只有20%能盈利，剩余80%則不能。在淘寶和天貓平臺(tái)，當(dāng)消費(fèi)者搜索某個(gè)商品時(shí)，會(huì)有大量同類型商品出現(xiàn)。正是因?yàn)殡娚唐脚_(tái)的推出，讓許多實(shí)體店感受到了壓力，他們紛紛關(guān)閉實(shí)體店，轉(zhuǎn)而進(jìn)入電商經(jīng)營。那些涌入電商平臺(tái)的商戶，勢必造成產(chǎn)品的堆積，商家的過多導(dǎo)致28法則的出現(xiàn)。因此，許多不掙錢的商戶經(jīng)過幾年的試驗(yàn)，紛紛退出了電商平臺(tái)。

這些商戶不掙錢的根本原因是競爭激烈。每個(gè)類別的商品，在平臺(tái)上都會(huì)有大量的商家，而且客戶搜索商品時(shí)，平臺(tái)所推送的商家肯定是優(yōu)先那些業(yè)績良好的商戶。強(qiáng)者更強(qiáng)的道理在這樣不斷的發(fā)展下，越是銷售不好的商鋪，越是讓人感覺產(chǎn)品不好。經(jīng)過長期發(fā)展，他們只能選擇退出。此外，成本高利潤低也是商家退出的原因之一。很多人都認(rèn)為電商平臺(tái)是一個(gè)成本極低的模式，畢竟不需要店面，也不需要大量的人工，只需要一個(gè)人、一臺(tái)電腦即可。但是現(xiàn)在的電商完全不同于最初那樣，為了走流量，許多店鋪展開了激烈的競爭。這導(dǎo)致許多網(wǎng)紅帶貨價(jià)格非常高，可能會(huì)讓一個(gè)店鋪的盈利趨于零。此外，阿里巴巴的重視度減少，天貓?jiān)谄脚_(tái)的宣傳力度超過了淘寶。淘寶在阿里巴巴方面已經(jīng)不再受到重視。淘寶的整頓讓很多人感受到其中的方便，但現(xiàn)在的門檻越來越高，不是簡單的一個(gè)小作坊就可以進(jìn)入。只要是在電商平臺(tái)上購買的商品，要有一種實(shí)體店購物的體現(xiàn)，讓消費(fèi)者從產(chǎn)品質(zhì)量上感受不到任何的差異，這才是電商平臺(tái)最應(yīng)該做到的。那些紛紛退出淘寶平臺(tái)的商戶們，無外乎是因?yàn)橐陨蠋讉€(gè)原因。雖然他們退出了，但反而讓電商平臺(tái)有了更干凈的環(huán)境。消費(fèi)者在平臺(tái)上購買商品時(shí)，可以有更好的選擇余地，不會(huì)因?yàn)槟骋淮钨徫?，?duì)平臺(tái)產(chǎn)生極大的厭惡，甚至于不相信網(wǎng)購。