“量變帶來質(zhì)變，標(biāo)志著‘互聯(lián)網(wǎng)加品牌’時代的到來。一方面，互聯(lián)網(wǎng)越來越品牌化；另一方面，品牌正變得越來越互聯(lián)網(wǎng)化?！必惗髯稍?nèi)蚝匣锶隧n偉文在B2B事業(yè)群于杭州舉辦的主題為“融合、共生、進(jìn)化”的全球B2B生態(tài)峰會上發(fā)言。

　　據(jù)了解，貝恩是全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略咨詢公司，致力于幫助企業(yè)提升自身價值。韓偉文是貝恩的全球合伙人，也是貝恩消費品和零售業(yè)務(wù)的主要成員。

　　根據(jù)貝恩公司和阿里巴巴研究院聯(lián)合發(fā)布的2015年中國電子商務(wù)報告《互聯(lián)網(wǎng)品牌化與品牌互聯(lián)網(wǎng)化》數(shù)據(jù)顯示，2014年中國網(wǎng)絡(luò)零售滲透率創(chuàng)歷史新高，達(dá)到11%，總價值約2.9萬億元。預(yù)計到2020年，滲透率將進(jìn)一步提升至22%，總價值將達(dá)到10萬億元。

　　雖然阿里巴巴等B2B綜合信息服務(wù)平臺在中國電子商務(wù)市場上出現(xiàn)得相對較早，但在網(wǎng)上交易、交易金融和閉環(huán)環(huán)節(jié)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于消費者主導(dǎo)的B2C領(lǐng)域。B2B領(lǐng)域的資本熱潮和資本寒冬都在追隨B2C發(fā)展的腳步?？梢哉f消費領(lǐng)域的B2C相對領(lǐng)先于企業(yè)領(lǐng)域的B2B，為B2B提供了一些借鑒。

　　在消費品領(lǐng)域，消費者在不斷升級，越來越注重產(chǎn)品的品質(zhì)，推動品牌的電商戰(zhàn)略和方向做出相應(yīng)的調(diào)整。我們可以預(yù)見，在B2B領(lǐng)域，可能會出現(xiàn)類似的專注品牌的發(fā)展趨勢。

　　在傳統(tǒng)工業(yè)化時代，品牌建設(shè)是以品牌為驅(qū)動，通過渠道單向傳播到終端，是典型的“渠道為王”的高成本投入。現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了“產(chǎn)品與消費融合，渠道打造”的時代。對于習(xí)慣了工業(yè)化時代品牌建設(shè)模式的企業(yè)來說，品牌的互聯(lián)網(wǎng)升級不是一蹴而就的。

　　“我們?yōu)榇蠹夜蠢樟艘环放苹ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的全景圖，為大家更好地實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)品牌化提供了參考。”在談到如何在B2B領(lǐng)域打造品牌時，韓偉文表示:首先，品牌需要了解自身現(xiàn)狀和行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，從而建立明確的轉(zhuǎn)型目標(biāo)和階段重點；其次，在R&D和供應(yīng)鏈、營銷和客戶關(guān)系管理、渠道等整個價值鏈中制定相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)運營模式；最后，支持設(shè)計符合數(shù)字時代的組織結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施。

　　是否實現(xiàn)自己的“品牌化”，如何在B2B領(lǐng)域全面互聯(lián)網(wǎng)化的過程中實現(xiàn)“品牌化”，還有待業(yè)界探索。