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   2024-05-27 300
核心提示:物流分揀線涉及流水線的生產(chǎn)管理時,不僅要控制產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,而且要加強對操作員的管理,因此必須考慮很多方面。5. 物流分揀線:控制產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,加強對操作員的管理。7. 工藝平衡:對生產(chǎn)的全部工序進行平均化,調(diào)整各作業(yè)負荷,以使各作業(yè)時間盡可能相近。- 工藝平衡:對生產(chǎn)的全部工序進行平均化,調(diào)整各作業(yè)負荷,以使各作業(yè)時間盡可能相近。1. 調(diào)動操作員的積極性和主動性:在流水線上生產(chǎn)的產(chǎn)品主要是基于機械設(shè)備等,因此對員工的質(zhì)量要求更高。皮帶輸送機設(shè)備常見故障的原因及處理方法:1. 托輥組跑偏:調(diào)整托輥組的位

皮帶輸送機設(shè)備常見故障的原因及處理方法:

1. 托輥組跑偏:調(diào)整托輥組的位置,使其朝向皮帶前進的方向跑偏。 2. 皮帶偏向哪一側(cè),托輥組的哪一側(cè)朝皮帶前進方向前移,或另外一側(cè)后移。 3. 提升裝配線生產(chǎn)效率:留心生產(chǎn)和管理,提高聚合裝配線的效率,必須對其進行正規(guī)有效的裝配線管理。 4. 裝配線維護保養(yǎng):防止流水線過度老化和磨損。定期對裝配線設(shè)備進行大修,及時更換磨損零件。 5. 物流分揀線:控制產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,加強對操作員的管理。 6. 平衡生產(chǎn)線:努力調(diào)動操作員的積極性和主動性,使他們變得有用和有用。 7. 工藝平衡:對生產(chǎn)的全部工序進行平均化,調(diào)整各作業(yè)負荷,以使各作業(yè)時間盡可能相近。

物流分揀線涉及流水線的生產(chǎn)管理時,不僅要控制產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,而且要加強對操作員的管理,因此必須考慮很多方面。

1. 調(diào)動操作員的積極性和主動性:在流水線上生產(chǎn)的產(chǎn)品主要是基于機械設(shè)備等,因此對員工的質(zhì)量要求更高。 2. 平均分配生產(chǎn)過程,并規(guī)范人事管理紀律:平衡問題一直被強調(diào)。 3. 做好平衡生產(chǎn)線的基礎(chǔ)是至關(guān)重要的:積極消除瓶頸,才能提高整體生產(chǎn)效率。 4. 物流分揀線:將撓性軸放在傳送帶的鐵芯上,然后安裝皮帶輥框架。 5. 裝載前注意上下橡膠的方向:在不適合放置架子的工作場所,可以將傳送帶卷移開,并且折疊式傳送帶的曲率半徑要足夠大,以防止損壞傳送帶。 6. 禁止在折疊點將重物放在傳送帶上:更換傳送帶后,新的傳送帶和舊的傳送帶可以相互連接,新傳送帶的卸載和安裝同時進行。 7. 全自動流水線的關(guān)鍵:要保證流通暢通無阻,就是我們常講的要使生產(chǎn)線平衡,生產(chǎn)線平衡直接關(guān)系到生產(chǎn)線的正常使用。所以我們需要了解以下各術(shù)語的定義: - 節(jié)拍:連續(xù)完成相同的兩個產(chǎn)品(或兩次服務(wù),或兩批產(chǎn)品)之間的間隔時間。 - 瓶頸:一個流程中生產(chǎn)節(jié)拍慢的環(huán)節(jié)。 - 空閑時間:工作時間內(nèi)沒有執(zhí)行有效工作任務(wù)的那段時間,可以指設(shè)備或人的時間。 - 工藝平衡:對生產(chǎn)的全部工序進行平均化,調(diào)整各作業(yè)負荷,以使各作業(yè)時間盡可能相近。

 
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