面對市場競爭的激烈性，我們?nèi)绾卧谲囬g管理上進行改造和完善以提高生產(chǎn)效率？處理上述問題癥結所在，就能在很多方面降低生產(chǎn)成本，從而提高生產(chǎn)的效率。工位器具制作完成后，由制作方提出驗證申請，制造部組織質(zhì)保部、設計人員對交付的工位器具按要求進行驗證，經(jīng)驗證合格后，使用部門驗收工位器具的數(shù)量并正常投入使用。進而使我們在市場競爭中，獲得化的效益。那么，我們就來談談物料如何有效的存放及管理，生產(chǎn)流程中每個工位都會分配到物料。包括原材料、生產(chǎn)工具、組裝配件等，這就產(chǎn)生了物料的分散性、非系統(tǒng)性、流動性的特點！工位器具制作過程的監(jiān)控及工位器具的驗證，工位器具制作方嚴格按圖紙進行制作，制造部負責制作過程的監(jiān)控及問題的協(xié)調(diào)。工位器具制作完成后，由制作方提出驗證申請，制造部組織質(zhì)保部、設計人員對交付的工位器具按要求進行驗證，經(jīng)驗證合格后，使用部門驗收工位器具的數(shù)量并正常投入使用。執(zhí)行工位器具管理，落實現(xiàn)場管理工作，入庫工位器具及工具必須有檢驗部門或計量部門檢查員簽署的合格證或在入庫單上蓋章，方可準辦理入庫手續(xù)。送交或領用發(fā)放工位器具及工具時，有關雙方必須當面按單清點工位器具及工具的規(guī)格、數(shù)量，以免事后責任不清。采購員采購的工位器具及工具，如本人不能和工位器具及工具同時到庫時，可向保管員交清單，保管員按票點清實物，交計量部門檢查合格后，由采購員填寫《入庫通知單》再經(jīng)保管員驗收蓋章辦理入庫手續(xù)。必須保持工位器具內(nèi)及四周環(huán)境無垃圾、無油污、無灰塵，干凈整潔。對工位器具漏油等給現(xiàn)場5S帶來影響的，必須改善或報廢。工位器具損壞的，及時申報維修。嚴禁將壞的工位器具丟棄在現(xiàn)場。多余的工位器具一定要辦理退還手續(xù)。報廢的工位器具要及時辦理報廢手續(xù)。原則8：零部件工位器具應設計標識板，標識板內(nèi)容包含零件名稱、使用車間和零部件裝在數(shù)量等信息。嚴禁將多余的、報廢的和暫時不使用的工位器具丟在現(xiàn)場和廠區(qū)外。嚴禁將食品、飲料瓶等垃圾和工具、工作服等放在工位器具內(nèi)。工位器具：簡而意知“工位器具”就是車間在進行作業(yè)時用于盛裝各種零部件、原材料等，滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需要的工具，方便生產(chǎn)工人操作。在作業(yè)過程中所使用的輔助器具是比不可少的環(huán)節(jié)。目前很多行業(yè)常用的工位器具具有：刀具車、工具柜、工具車、工作臺、物料整理架貨架置物柜、零件存放架等。對量具、刃具等應進行周期性的防銹處理，并用油紙包好，所有工具必須輕拿輕放，以免損傷精度或表面質(zhì)量。

那么，為什么現(xiàn)在工位器具受到很多行業(yè)老板的喜歡呢？有什么優(yōu)勢呢？

1. 防止零件在使用及裝配物流過程中磕、碰、傷、臟、亂，從而達到保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的，避免公司浪費成本。 2. 方便零件進行分類管理，避免車間出現(xiàn)雜亂無章的感覺。

總之，車間管理是提高生產(chǎn)效率的重要因素。通過改進和完善車間管理，可以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。同時，對工位器具的存放及管理也十分重要，可以有效防止零件的損壞，保證工位器具的清潔整潔，并方便工人操作。因此，我們應當重視車間管理，努力提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。