安全鞋分享勞保行業(yè)新聞。
有目共睹的是，由于缺乏核心競爭力，中國鞋業(yè)很難實現(xiàn)規(guī)模和品牌實力的并行發(fā)展。為此，在這場經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變中，制鞋業(yè)開始以產(chǎn)品、渠道、市場三股力量的形式進行探索，希望突破品牌發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)品牌升級，贏得持續(xù)競爭力。
無論是中國鞋企與歐盟等國的貿(mào)易摩擦，還是世界金融危機中國內(nèi)經(jīng)濟的堅挺表現(xiàn)，無論是“海外收購”越來越流行，還是中國已經(jīng)成為奢侈品消費快速增長的國家，種種跡象表明，中國國內(nèi)零售市場潛力巨大。面對新的發(fā)展機遇，廣東、浙江、福建、成都等幾大制鞋基地的中國代表性鞋企迅速反應(yīng)，主動進行戰(zhàn)略調(diào)整。一系列積極主動的探索措施相繼出臺并實施。雖然沒有立竿見影的效果，但近兩年中國鞋業(yè)的轉(zhuǎn)型升級還是喜人的。
行業(yè)變動頻繁，高附加值行業(yè)得到加強。
“給我一個足夠長的支點和杠桿，我可以撬動整個地球”——隨著中國鞋企品牌意識的覺醒和強化，“產(chǎn)品研發(fā)和渠道升級”的支點越來越受到重視。一開始，一些鞋企開始減少生產(chǎn)線，增加外包產(chǎn)品的比例，逐漸弱化生產(chǎn)職能，或者開始進行生產(chǎn)改革，試圖在制造過程中節(jié)約生產(chǎn)成本以增加利潤。比如2008年，奧康集團出臺了一些措施，加大對生產(chǎn)過程細(xì)節(jié)的控制，即使在原材料上漲的情況下，其生產(chǎn)成本也得到了有效控制。
改革的直接和普遍落地點主要集中在“微笑曲線”的兩個高附加值板塊——產(chǎn)品研發(fā)投入和渠道建設(shè)。一方面，一些鞋企在東莞、意大利、西班牙、日本、韓國等世界鞋類研發(fā)中心設(shè)立辦事處，廣泛收集新的時尚信息。另一方面，與R&D地區(qū)相比，渠道轉(zhuǎn)型、升級和擴張的步伐似乎更為緊迫。擅長專賣連鎖模式的泉州、溫州鞋企，意在利用百貨優(yōu)勢贏得品牌形象的提升，從長期占據(jù)的三四級市場躍升至一二線市場，打破銷售的地域限制，進而為國內(nèi)市場的品牌國際化鋪路。雖然東莞、深圳、廣州的代表品牌， 如百麗、星期六，擁有了與大部分百貨商場平等對話的籌碼，他們?nèi)栽诜e極尋找多元化的終端業(yè)態(tài)，試圖開街店、綜合店甚至進軍鞋城，以獲得更多的渠道話語權(quán)。以代工和出口業(yè)務(wù)為主的桐鄉(xiāng)女鞋和成都女鞋，近兩年針對國內(nèi)市場展開了品牌攻勢。
雙向匹配問題說明品牌渠道資源急需對接
一端是國內(nèi)鞋企對渠道轉(zhuǎn)型升級的渴望，另一端是國內(nèi)渠道的瓶頸和對本土鞋企品牌的一知半解。當(dāng)擴大內(nèi)需成為政府的重要工作之一時，百貨、鞋城等零售業(yè)態(tài)的擴張和可持續(xù)發(fā)展也成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點。首先，作為國內(nèi)零售業(yè)的重要據(jù)點，我國百貨業(yè)面臨著同質(zhì)化競爭和差異化經(jīng)營的發(fā)展瓶頸。如何在規(guī)模擴張和健康可持續(xù)發(fā)展之間找到平衡點，是困擾百貨業(yè)人士的主要問題。同時，作為品牌形象展示的良好平臺， 百貨企業(yè)應(yīng)該如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，推動本土民族品牌的升級發(fā)展，是社會給予百貨業(yè)的歷史反思。
零售鞋鏈作為中國鞋業(yè)渠道的重要組成部分，在促進中國鞋業(yè)市場繁榮和優(yōu)化鞋業(yè)渠道結(jié)構(gòu)方面發(fā)揮了重要作用。4月30日，“國美瑞東”店落戶北京，也預(yù)示著零售鞋城這一鞋業(yè)終端業(yè)態(tài)的巨大發(fā)展前景。然而，目前我國零售鞋城仍無法擺脫“小、多、散、亂”的經(jīng)營格局。在中國鞋業(yè)積極改革、快速發(fā)展的大環(huán)境下，零售鞋連鎖應(yīng)該如何做大做強，真正成為“百貨-專賣-鞋城”三足鼎立商業(yè)格局的支柱之一？
品牌與渠道對接不均衡的問題，在2009年8月溫州舉辦的“名品進名店對接展”上被無情放大。逛完溫州、泉州等鞋企的品牌展廳，不少百貨人士感嘆“原來變化已經(jīng)這么大了”，“民族品牌可以成為百貨實現(xiàn)差異化個體經(jīng)營、優(yōu)勢互補的重要元素”——這樣的聲音在展會現(xiàn)場并不“單調(diào)”；一些連鎖鞋城也找到了商業(yè)模式改革的突破口，比如削減中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)廠家合資。更重要的是，品牌真正意識到了“商場為什么難進”的深層原因，不僅僅是公關(guān)費和扣點，還有產(chǎn)品研發(fā)的差距， 形象包裝、宣傳推廣。
各方努力推動中國鞋業(yè)的發(fā)展。
早日實現(xiàn)品牌升級和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，是中國整個制鞋業(yè)的集體心愿。從“第98屆中國鞋服皮具博覽會暨名品店對接展”上，我們欣喜地看到，中國鞋業(yè)人士正在通過各種形式和努力，打破中國鞋業(yè)“R&D信息不對等、渠道不平衡、市場無序競爭”的產(chǎn)業(yè)格局，促進“真正互通有無、品牌與渠道合作共贏”。衷心希望中國鞋業(yè)早日實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，向品牌化、國際化大步邁進。
解決的辦法總會比問題多，中國鞋業(yè)就是在不斷克服問題和探索的過程中快速發(fā)展的。作為目前國內(nèi)大型的成品鞋精品展會，第98屆中國鞋皮具博覽會暨名品鞋店對接展積極響應(yīng)中央調(diào)結(jié)構(gòu)的號召，聚焦“微笑曲線”中高附加值的“R&D”和“銷售”環(huán)節(jié)，順應(yīng)品牌與渠道的對接需求，為中外鞋皮具等知名品牌搭建橋梁 以及全國重點大型百貨商場、鞋類連鎖鞋店等名店，以此促進行業(yè)交流。
如果說“品牌與渠道對接不均衡”的問題可以通過國內(nèi)鞋品牌與渠道商平等溝通、互通所需商品來解決，那么“產(chǎn)品R&D與設(shè)計”這個被詬病已久的薄弱環(huán)節(jié)，就必須得到“外腦”的配合。我們不得不承認(rèn)，中國制鞋業(yè)憑借強大的制造優(yōu)勢，在世界制鞋領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位，但一直被詬病大眾化，缺乏創(chuàng)新，因此無法擁有國際話語權(quán)。事實上，在本次展會中，主辦方發(fā)起的“鞋子與設(shè)計”主題沙龍活動和新一季鞋子時裝秀，都是在為國內(nèi)外設(shè)計師提供平臺，為企業(yè)提供學(xué)習(xí)和交流的機會。通過這一系列活動， 對有效促進我國鞋類設(shè)計師水平和品牌設(shè)計能力的提升，解決我國鞋類產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱的基本問題，有效推動我國鞋業(yè)發(fā)展起到積極作用。