認(rèn)真辦理美化煙囪和安裝煙囪的設(shè)計變更和工程洽商，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理。施工承包商要求工程洽商或設(shè)計變更時，必須提出書面申請，按設(shè)計變更程序和工程洽商變更程序報監(jiān)理工程師審核，征得建設(shè)單位同意后方可實(shí)施。美化煙囪安裝的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)理會議監(jiān)理會議一般每周召開一次，由項目總監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、承包商、監(jiān)理參加。美化煙囪，安裝煙囪。主要內(nèi)容是:檢查上次例會確定事項的落實(shí)情況；各方陳述并研究解決與工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本相關(guān)的問題； 協(xié)調(diào)施工過程中的相關(guān)問題。每次例會都要做會議記錄，由項目總監(jiān)理工程師簽字，并分發(fā)給業(yè)主和承包商。美化煙囪安裝煙囪資料及資料管施工監(jiān)理日記每位監(jiān)理每天必須如實(shí)填寫施工監(jiān)理日記并簽字?！妒┕けO(jiān)理日記》應(yīng)每天由項目監(jiān)理工程師審核簽字并歸檔。監(jiān)理日記的內(nèi)容分為四類:美化煙囪和安裝煙囪的施工:當(dāng)天的施工內(nèi)容；工程會議的主要材料，如機(jī)械勞動力的進(jìn)出等。存在的問題:工程質(zhì)量和進(jìn)度等。解決問題:處理問題和結(jié)果，簽發(fā)證書和文件， 并當(dāng)場協(xié)調(diào)內(nèi)容。其他的

:美化煙囪，安裝煙囪，安裝煙囪，安全文明，提出停工合理化建議。監(jiān)理月報是監(jiān)理方在向業(yè)主和施工承包商提交的月報中反映工程質(zhì)量進(jìn)度投資的實(shí)際進(jìn)度、存在的問題和監(jiān)理意見的正式監(jiān)理文件。一般每月日編制上月的月度監(jiān)管報告。美化煙囪安裝煙囪安全文明施工施工前審查各承包商的質(zhì)量安全保證體系。應(yīng)對特種作業(yè)人員的信息進(jìn)行審核和保存。應(yīng)對照施工組織設(shè)計和安全計劃，檢查承包商的安全技術(shù)措施是否落實(shí)，如未落實(shí)，發(fā)出監(jiān)理通知進(jìn)行整改并跟蹤。存在明顯的嚴(yán)重安全風(fēng)險， 應(yīng)當(dāng)責(zé)令整改的；拒不整改的，應(yīng)當(dāng)向質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)舉報。美化煙囪，安裝煙囪，檢查施工設(shè)備安全操作，腳手架安全，防護(hù)安全，用電安全，模板拆除等。監(jiān)理管理制度設(shè)計文件和圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件和圖紙后，在工程開工前會同施工、設(shè)計單位對設(shè)計圖紙進(jìn)行審查，廣泛聽取意見，避免圖紙出現(xiàn)錯漏。技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師應(yīng)督促并協(xié)助組織設(shè)計單位的施工協(xié)調(diào)小組向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底 (設(shè)計意圖要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施)，并根據(jù)討論決定的事項作出書面總結(jié)，提交設(shè)計施工單位實(shí)施。分包商資格審查制度總承包商必須向監(jiān)理單位申報其選擇的分包商的基本情況。并填寫分包商資質(zhì)檢查表。監(jiān)理單位應(yīng)對分包商的資質(zhì)、經(jīng)驗、能力、信譽(yù)和財務(wù)進(jìn)行審查。未經(jīng)項目總監(jiān)理工程師簽字或核實(shí)，不具備承擔(dān)分包工程能力的分包單位不得進(jìn)入現(xiàn)場施工美化煙囪和安裝煙囪。施工前審查施工組織設(shè)計和技術(shù)方案制度， 施工單位必須編制施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，并填寫施工組織設(shè)計和技術(shù)方案審查表，提交監(jiān)理單位審查。項目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審批施工組織設(shè)計和施工方案。在認(rèn)真審查方案的基礎(chǔ)上，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)向監(jiān)理部成員進(jìn)行交底。監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(施工方案)組織施工。 發(fā)現(xiàn)未按施工組織設(shè)計施工時，及時提出監(jiān)理意見。準(zhǔn)備一級網(wǎng)絡(luò)計劃。檢查二級網(wǎng)絡(luò)計劃并組織協(xié)調(diào)實(shí)施。開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作完成后，施工單位可提出工程開工報告，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場實(shí)施并報監(jiān)理部后，一般項目可予以批準(zhǔn)。重大項目和有爭議的項目應(yīng)報項目監(jiān)理部審批。審查施工單位的質(zhì)量保證體系和手冊并監(jiān)督實(shí)施。原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量審查制度原材料的供應(yīng)、 工程所需的構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)符合設(shè)計圖紙檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和市建委制定的相關(guān)管理辦法。本工程所有原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的選用，必須按施工合同和監(jiān)理合同的有關(guān)規(guī)定，報建設(shè)單位審批。施工單位負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位報告原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的性能和質(zhì)量。監(jiān)理負(fù)責(zé)檢查和審核施工單位提供的材料合格證試驗報告和生產(chǎn)許可證，以及半成品的出廠合格證和半成品生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證。不合格的材料不允許使用。原材料， 未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的構(gòu)配件和設(shè)備，美化煙囪和安裝煙囪的施工單位，不能在工程中使用。監(jiān)理單位應(yīng)對影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控。監(jiān)理單位向業(yè)主施工單位提出預(yù)控項目。監(jiān)理單位參與預(yù)控的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗、選擇和質(zhì)量簽認(rèn)。材料構(gòu)件檢驗和復(fù)驗制度在分項工程施工前，監(jiān)理人應(yīng)檢查進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠合格證試驗報告，填寫材料構(gòu)件監(jiān)理驗收單和入庫、接收等管理制度的執(zhí)行情況。美化煙囪，安裝煙囪， 對有問題的主要材料進(jìn)行取樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，由施工單位進(jìn)行復(fù)核，不合格的材料不準(zhǔn)使用。參與主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢驗，并對設(shè)備保管提出監(jiān)督意見。設(shè)計變更制度如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙有誤或遺漏，或現(xiàn)場情況與設(shè)計不符，由異議單位提出設(shè)計變更申請，經(jīng)業(yè)主施工和設(shè)計監(jiān)理認(rèn)可后進(jìn)行設(shè)計變更。設(shè)計完成后，設(shè)計院將填寫設(shè)計變更通知單。項目監(jiān)理部審核后簽發(fā)設(shè)計變更單。工程質(zhì)量控制體系監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督管理的責(zé)任。每天， 監(jiān)理工程師必須根據(jù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對正在施工的分項工程進(jìn)行巡視。巡視中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時記錄在施工日志和監(jiān)理日志中，注明質(zhì)量問題和整改意見，并限期改正復(fù)驗。對于嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)正式填寫“不合格工程通知單”并通知施工單位，同時抄送總監(jiān)理工程師。美化煙囪和安裝煙囪的施工單位應(yīng)按要求及時整改，并在克服缺陷后通知監(jiān)理工程師重新檢查簽字。