發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)通過美化冷卻塔、加固煙囪等方式立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動有或者可能危及工程質(zhì)量時，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)下達(dá)局部暫停施工或者采取其他緊急措施的指令。施工階段美化冷卻塔和加固煙囪的進度控制，有助于業(yè)主編制項目施工總體進度控制計劃。根據(jù)附錄工程進度控制工作流程，監(jiān)理工程師應(yīng)審核施工進度計劃(調(diào)整計劃) 承包商提交的申報表和監(jiān)理單位簽發(fā)的審批表。美化冷卻塔加固煙囪，主要檢查是否滿足總工期目標(biāo)要求；審查施工進度和施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。審查承包商提交的施工計劃。主要審查保證工期，充分利用時間和空間，以及技術(shù)組織措施的可行性和合理性。

美化冷卻塔和加固煙囪，審查承包商提交的施工總平面圖。主要審查施工總平面圖、施工方案和施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。協(xié)助業(yè)主制定業(yè)主供應(yīng)的原材料、部件和設(shè)備的采購計劃。協(xié)助業(yè)主如期履行施工合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù):美化冷卻塔和加固煙囪按期完成現(xiàn)場障礙物的清除，及時向承包商提供能滿足施工要求的場地；組織施工臨時供水、供電，接通電話線和施工道路，及時為施工承包商創(chuàng)造必要的施工條件； 美化冷卻塔和加固煙囪，以協(xié)助業(yè)主按時向承包商提交設(shè)計圖紙和其他設(shè)計文件；協(xié)助業(yè)主及時向承包商支付工程進度款。監(jiān)理工程師必須全面控制施工過程中人工材料和機械的數(shù)量和配備，并及時向建設(shè)單位報告，以便采取相應(yīng)措施。一般情況下，承包商應(yīng)在每月日填寫當(dāng)月完成的工程量報告和下月的月進度計劃。審查施工承包商提交的已完成工程量報告。評審的重點是:實際進度與計劃進度的差異；形象進度的實物量與完成量指標(biāo)的一致性。將計劃值與實際值進行比較， 動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化項目進度。如發(fā)現(xiàn)有偏差，分析原因，美化冷卻塔，加固煙囪，提出監(jiān)理意見，通知承包商整改，并上報業(yè)主。當(dāng)實際進度落后于計劃進度時，監(jiān)理部將在分析工期延誤原因后采取以下具體措施:及時簽發(fā)催工期聯(lián)系單；就工期滯后問題召開專題會議；積極協(xié)調(diào)影響工期的相關(guān)因素，要求施工單位合理增加人力、 材料資源和機械來彌補滯后的工期。按照工程量計量和進度款的審批程序，及時進行工程量計量驗收。施工承包商應(yīng)提交工期延長申請表，由監(jiān)理工程師審核，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工期延長審批表。投資控制措施和方法投資動態(tài)控制監(jiān)理工程師根據(jù)承包商提供的統(tǒng)計月報和其他進度資料，核實統(tǒng)計工作量和形象進度，將實際完成值與計劃值進行比較。如有偏差，應(yīng)分析原因，及時提出投資控制意見，美化冷卻塔，加固煙囪。 項目總監(jiān)理工程師將通知承包商整改并向業(yè)主報告。按規(guī)定程序支付進度款，在核實承包人月度工程量申報表和合同工程款支付申請后，簽發(fā)支付證書。嚴(yán)格控制涉及費用的相關(guān)簽證。所有涉及費用的監(jiān)理簽證，如停工簽證、用工簽證、機械使用費簽證等，只有在項目總監(jiān)理工程師簽字并征得建設(shè)單位同意后才有效。謹(jǐn)慎處理設(shè)計變更和工程談判，嚴(yán)格遵循規(guī)定的程序。施工承包商必須提交項目談判或設(shè)計變更的書面申請。按照設(shè)計變更程序和工程洽商變更程序，對冷卻塔進行美化，對煙囪進行加固。 并報監(jiān)理工程師審核，征得建設(shè)單位同意后方可實施。組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)理會議監(jiān)理會議通常每周召開一次，由項目總監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、承包商和監(jiān)理參加。其主要內(nèi)容如下