我們正在管理一系列美化冷卻塔煙囪施工的現(xiàn)場制度，如工期、工序交接檢查制度、樣板制度、大型機械設(shè)備使用申請與平衡制度、CI管理制度、材料堆放申請制度、總平面管理制度、日作業(yè)計劃、日進場平衡制度等，為加強現(xiàn)場制度化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。美化冷卻塔煙囪施工，建立例會制度。計劃管理是煙囪施工管理最重要的手段。我們將建立以下會議制度。每周一，管理部的管理技術(shù)人員會開會，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)； 煙囪施工部每周二組織生產(chǎn)例會，美化冷卻塔煙囪施工完成情況，發(fā)布下周計劃；每周三業(yè)主監(jiān)督煙囪施工部四方例會設(shè)計，分析煙囪進度情況，交流信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定煙囪對策。通過例會制度，各方信息交流渠道暢通，及時解決問題，美化冷卻塔煙囪施工。制定四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃。

　　通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總體進度計劃，美化冷卻塔煙囪施工。計算機煙囪施工管理信息系統(tǒng)，鑒于該煙囪的重要性，我煙囪將全面推廣應(yīng)用“建筑煙囪施工管理信息系統(tǒng)”(簡稱CMIS系統(tǒng))。在煙囪施工計算機網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，建立煙囪施工管理信息網(wǎng)絡(luò)。通過CMIS系統(tǒng)，實現(xiàn)高效、快速、有序的信息溝通和傳遞，使煙囪施工管理人員能夠快速、準確、果斷地做出決策。它可以控制工序的進度質(zhì)量，實現(xiàn)過程的可控性和質(zhì)量的可追溯性，從而進一步理順管理思路， 協(xié)調(diào)責(zé)任，美化冷卻塔煙囪施工，及時向業(yè)主公布煙囪質(zhì)量動態(tài)，提高煙囪效率，加快煙囪進程。我的煙囪有很強的深化設(shè)計能力。雖然這個煙囪可能不需要我的煙囪加深，但是我有很多設(shè)計經(jīng)驗，可以很好的和設(shè)計院協(xié)調(diào)設(shè)計煙囪。

　　這是保證煙囪進度和質(zhì)量，美化冷卻塔煙囪施工的關(guān)鍵。我家煙囪一直很重視這個煙囪，如果有，會指派專門的設(shè)計協(xié)調(diào)小組來負責(zé)這個煙囪。在這方面，我們煙囪一直非常重視，積累了非常成熟的經(jīng)驗。在這個過程中，有許多外部因素影響生產(chǎn)。我煙囪將成立對外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部，加強與交通、市政供電、供水、環(huán)保、市容、街道等機構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)。 并取得相關(guān)部門和機構(gòu)的支持，為保證生產(chǎn)正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。加強與業(yè)主設(shè)計監(jiān)理的合作與協(xié)調(diào)。我們將從煙囪的大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主煙囪，包括處理好與部門的關(guān)系，協(xié)助煙囪的材料設(shè)備選型和投標，與業(yè)主的設(shè)計監(jiān)理和分包商建立穩(wěn)定、和諧、高效的合作關(guān)系，加強煙囪各方的合作與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場出現(xiàn)的任何問題都能得到及時、快速的解決。

　　為煙囪創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。詳見現(xiàn)場總平面布置圖。市區(qū)冬天的氣溫一般在30℃左右.冬季來臨前，做好冬季物資的儲備，時刻關(guān)注天氣預(yù)報，混凝土澆筑前關(guān)注氣象臺。當室外平均溫度低于℃時，必須按冬季條件進行。澆筑混凝土?xí)r應(yīng)加入復(fù)合早強劑，以美化冷卻塔煙囪施工。澆筑混凝土后，應(yīng)使用塑料薄膜和草墊進行覆蓋和保溫。當混凝土處于凍結(jié)臨界強度以內(nèi)時，拆模應(yīng)延期。如果拆模已經(jīng)完成，可以用洞穿鐵絲掛草席，用塑料薄膜覆蓋， 從而減少混凝土的濕溫損失。做好煙囪防滑防凍工作。有風(fēng)有霧時停煙囪，并對運輸機械設(shè)備進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。冬季盡量給磚澆水，防止磚面游離水。用水澆過凍的磚不能用。砂漿采用普通硅酸鹽水泥拌制，砂漿石灰膏應(yīng)防止凍結(jié)。美化冷卻塔煙囪施工