必須提出書面申請，按設(shè)計變更程序和工程洽商變更程序提交監(jiān)理工程師審核，征得建設(shè)單位同意后方可實施。組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)理會議監(jiān)理會議通常每周召開一次，由項目總監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、承包商和監(jiān)理參加。其主要內(nèi)容是美化煙囪，安裝煙囪:檢查上次例會確定的事項落實情況；各方陳述并研究解決與工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本相關(guān)的問題；協(xié)調(diào)施工過程中的相關(guān)問題。每次例會都要做會議記錄， 由項目總監(jiān)理工程師簽字，并分發(fā)給業(yè)主和承包商。資料和信息管理施工監(jiān)理日記每位監(jiān)理人員必須逐日如實填寫施工監(jiān)理日記并簽字。煙囪美化及煙囪安裝施工監(jiān)理日記每天由項目監(jiān)理工程師審核簽字并歸檔。監(jiān)理日記的內(nèi)容分為四類:施工情況:當(dāng)天的施工內(nèi)容；工程會議的主要材料，如機(jī)械勞動力的進(jìn)出等。存在的問題:工程質(zhì)量和進(jìn)度等。煙囪美化處理及煙囪安裝；

處理問題和結(jié)果，簽發(fā)證書和文件，現(xiàn)場協(xié)調(diào)內(nèi)容。其他:安全、文明停工的合理化建議等。監(jiān)理月報是監(jiān)理方在向業(yè)主和施工承包商提交的月報中反映工程質(zhì)量進(jìn)度投資的實際進(jìn)度、存在的問題和監(jiān)理意見的正式監(jiān)理文件。一般每月日編制上月的月度監(jiān)管報告。安全文明施工施工前審查各承包商的質(zhì)量安全保證體系。應(yīng)對特種作業(yè)人員的信息進(jìn)行審核和保存。煙囪美化安裝煙囪應(yīng)對照施工組織方案和安全方案，檢查承包商的安全技術(shù)措施是否落實。如果它們沒有得到執(zhí)行， 應(yīng)通過《監(jiān)督通知書》責(zé)令其整改并進(jìn)行跟進(jìn)。存在明顯嚴(yán)重安全隱患，應(yīng)當(dāng)責(zé)令整改的；拒不整改的，應(yīng)當(dāng)向質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)舉報。檢查施工設(shè)備的安全運行狀況、腳手架安全狀況、安全防護(hù)狀況、用電安全狀況、模板拆卸狀況等。監(jiān)理管理制度設(shè)計文件和圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件和圖紙后，在工程開工前會同建設(shè)、設(shè)計單位對設(shè)計圖紙進(jìn)行審查， 并廣泛聽取意見，避免圖紙出現(xiàn)錯漏。技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師應(yīng)督促和協(xié)助組織設(shè)計單位的施工協(xié)調(diào)小組向施工單位進(jìn)行全面的施工設(shè)計圖紙技術(shù)交底(設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施)，美化煙囪，安裝煙囪，并根據(jù)討論決定的事項作出書面總結(jié)，提交設(shè)計和施工單位實施。分包商資質(zhì)審查制度總承包商必須向監(jiān)理單位申報其選擇的分包商的基本情況，并填寫分包商資質(zhì)檢查表。監(jiān)理單位應(yīng)對分包商的資質(zhì)、經(jīng)驗、能力、信譽(yù)和財務(wù)進(jìn)行審查。 經(jīng)項目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后不能承擔(dān)分包工程的分包商不得進(jìn)場施工。施工組織設(shè)計和技術(shù)方案審查制度施工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計和技術(shù)方案并填寫施工組織設(shè)計和技術(shù)方案審查表，提交監(jiān)理單位審查。項目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審批施工組織設(shè)計和施工方案。在認(rèn)真審查方案的基礎(chǔ)上，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)向監(jiān)理部成員進(jìn)行交底。監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(施工方案)組織施工。如發(fā)現(xiàn)未按施工組織設(shè)計施工的煙囪被美化安裝有煙囪，應(yīng)及時提出監(jiān)理意見。準(zhǔn)備一級網(wǎng)絡(luò)計劃。檢查二級網(wǎng)絡(luò)計劃并組織協(xié)調(diào)實施。開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作完成后，施工單位可提出工程開工報告，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場實施并報監(jiān)理部后，一般項目可予以批準(zhǔn)。重大項目和有爭議的項目應(yīng)報項目監(jiān)理部審批。審查施工單位的質(zhì)量保證體系和手冊并監(jiān)督實施。原材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)的質(zhì)量審查制度， 工程所需的構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)符合設(shè)計圖紙、檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和市建委制定的相關(guān)管理辦法。本工程所有原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的選用，必須按施工合同和監(jiān)理合同的有關(guān)規(guī)定，報建設(shè)單位審批。施工單位負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位報告原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的性能和質(zhì)量。監(jiān)理負(fù)責(zé)檢查和審核施工單位提供的材料合格證試驗報告和生產(chǎn)許可證，以及半成品的出廠合格證和半成品生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證。不合格的材料不允許使用。原材料， 未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的構(gòu)配件和設(shè)備，施工單位不能在工程中使用。監(jiān)理單位應(yīng)對影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控。監(jiān)理單位向業(yè)主施工單位提出預(yù)控項目。監(jiān)理單位參與預(yù)控的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗、選擇和質(zhì)量簽認(rèn)。材料構(gòu)件檢驗和復(fù)驗制度在分項工程施工前，監(jiān)理人應(yīng)檢查進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠合格證試驗報告，填寫材料構(gòu)件監(jiān)理驗收單和入庫、接收等管理制度的執(zhí)行情況。對于有疑問的主要材料， 取樣應(yīng)在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下由施工單位進(jìn)行，不合格的材料不得使用。參與主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查，美化煙囪和安裝煙囪，對設(shè)備保管提出監(jiān)督意見。如遇設(shè)計變更制度，如設(shè)計圖紙有誤或遺漏，或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與設(shè)計不符，由反對單位申請設(shè)計變更。經(jīng)業(yè)主施工和設(shè)計監(jiān)理批準(zhǔn)后變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計院填寫變更設(shè)計通知單。項目監(jiān)理部審核后簽發(fā)設(shè)計變更單。工程質(zhì)量控制體系監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督管理的責(zé)任。每天， 監(jiān)理工程師必須根據(jù)監(jiān)理實施細(xì)則或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對正在施工的分項工程進(jìn)行巡視。巡視中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時記錄在施工日志和監(jiān)理日志中，注明質(zhì)量問題和整改意見，并限期改正復(fù)驗。對于嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)正式填寫“不合格工程通知單”，對煙囪進(jìn)行美化和安裝。