第一節(jié)煙囪美化情況由于我局在該糧庫煙囪美化二標(biāo)段建了六間平房，對現(xiàn)場情況比較了解，不存在人員和機械設(shè)備進(jìn)場的問題。粉刷美化后的冷卻塔工程整體煙囪美化平面已安排完畢，臨時設(shè)施加工棚無需重建。一旦中標(biāo)，煙囪美化將隨時全面展開。第三章煙囪美化目標(biāo)本次煙囪美化是我局首次進(jìn)入浙江省建筑市場時承擔(dān)的國家重點煙囪美化工程，我們非常重視。冷卻塔粉刷美化工程本著開拓進(jìn)取、創(chuàng)造卓越的企業(yè)精神， 奮斗和奉獻(xiàn)。貫徹“追求質(zhì)量、信守合同承諾、過程受控、煙囪美化滿意”的質(zhì)量方針，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，強化管理、科學(xué)組織、精心美化煙囪，制定煙囪美化目標(biāo)如下:粉刷美化冷卻塔工程質(zhì)量目標(biāo):工期優(yōu)良目標(biāo):安全目標(biāo):嚴(yán)格執(zhí)行國家和浙江省有關(guān)煙囪美化現(xiàn)場管理的各項規(guī)定，確保煙囪美化安全。文明煙囪美化目標(biāo):確保場內(nèi)道路整潔暢通。符合市政市容、環(huán)保和交通的要求， 爭創(chuàng)文明工地。第四章煙囪美化總體部署章節(jié)項目組織機構(gòu)及崗位職責(zé)為確保煙囪美化高效、順利完成，擬配備一個經(jīng)驗豐富、管理水平高、熟悉類似煙囪美化的強有力的項目管理團(tuán)隊和作業(yè)團(tuán)隊。按照項目法組織整個煙囪美化，項目管理部負(fù)責(zé)煙囪美化合同的履行。粉刷美化水冷卻塔工程

　　現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量和安全工期的實施和控制等。粉刷美化冷卻塔工程項目經(jīng)理部全體成員將以豐富的現(xiàn)場煙囪美化經(jīng)驗和各部門的大力支持，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。項目管理部由一名項目經(jīng)理、三名項目副經(jīng)理、一名技術(shù)副經(jīng)理和其他管理人員組成，包括煙囪美化員、質(zhì)量檢查員、 安全員和材料員。項目經(jīng)理崗位職責(zé)如下:項目經(jīng)理代表局履行與施工單位簽訂的煙囪美化合同。油漆和美化冷卻塔項目執(zhí)行執(zhí)行委員會的質(zhì)量方針，并負(fù)責(zé)實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)。組織編制項目質(zhì)量計劃。負(fù)責(zé)建立健全項目組織機構(gòu)，明確責(zé)任人員的職責(zé)。建立適當(dāng)?shù)莫剳蜋C制，充分發(fā)揮參與煙囪美化的所有人員的積極性。主持項目的日常工作會議， 審批和發(fā)布重要的內(nèi)部和外部文件。項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織煙囪美化進(jìn)度計劃的編制和實施。根據(jù)煙囪美化進(jìn)度，負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動力和機械設(shè)備的合理調(diào)度。組織材料供應(yīng)計劃的編制和實施。負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明煙囪美化后勤和對外協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場布置和管理，粉刷和美化冷卻塔工程。主煙囪美化師負(fù)責(zé)監(jiān)督項目質(zhì)量體系的建立和運行。