分配和指導(dǎo)煙囪油漆管理人員和工人

確保進(jìn)入煙囪粉刷現(xiàn)場的管理人員和勞動者具備相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。粉刷美化煙囪工程，收集整理煙囪粉刷檔案。煙囪粉刷過程中的安全生產(chǎn)和文明煙囪粉刷的質(zhì)量安全綜合管理。監(jiān)督、控制和評價煙囪粉刷范圍內(nèi)的煙囪粉刷質(zhì)量，測量和放線煙囪粉刷，觀察粉刷沉降和美化煙囪工程，按規(guī)范要求進(jìn)行試驗檢查和測量管理。設(shè)備和材料管理和協(xié)調(diào)煙囪油漆機械設(shè)備，臨時用水和用電。負(fù)責(zé)煙囪涂裝的管理，如采購、驗收、 煙囪粉刷材料和煙囪粉刷材料的儲存和分配。管理和財務(wù)計劃和測量煙囪油漆的資金，控制成本，并審查煙囪油漆范圍內(nèi)煙囪油漆的預(yù)算和報告，以美化煙囪工程。參與煙囪油漆合同的談判和綜合管理。安裝負(fù)責(zé)整個煙囪粉刷的水電安裝，監(jiān)督和保證整個煙囪粉刷的安裝質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計的要求。綜合辦公室:負(fù)責(zé)公關(guān)、接待、后勤保障及消防和煙囪粉刷。粉刷美化煙囪工程與煙囪粉刷的關(guān)系；煙囪粉刷的總部是一個永久性的機構(gòu)， 而且項目管理部是非常設(shè)機構(gòu)。項目各部門在業(yè)務(wù)上接受煙囪涂裝各職能部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。日常煙囪粉刷由項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理部代表煙囪粉刷全面履行項目合同。煙囪涂裝與項目的關(guān)系主要在以下幾個方面:質(zhì)量控制:煙囪涂裝要求項目嚴(yán)格按照煙囪涂裝的質(zhì)量體系文件和項目管理文件組織項目的生產(chǎn)活動，每月進(jìn)行一次全面的檢查和考核， 并對不合格項目提出整改和處罰意見。煙囪粉刷領(lǐng)導(dǎo)還會不定期檢查項目。粉刷美化煙囪工程的工期控制:煙囪粉刷每周檢查一次工程進(jìn)度，對煙囪粉刷進(jìn)行資金、技術(shù)、人員、材料、機械、勞動力的調(diào)配，協(xié)助項目做好生產(chǎn)計劃，確保項目按計劃完成煙囪粉刷任務(wù)。資金管理:煙囪粉刷依靠自身力量為項目提供資金方面的保障，同時監(jiān)督項目資金的使用。煙囪粉刷合同管理粉刷美化煙囪項目:煙囪粉刷每月會檢查一次項目的履約情況。