工程進(jìn)度保證措施

　　1.盡快按照“早入場(chǎng)、早有序開(kāi)工”的原則，保證資金、設(shè)備、人員的投入，提前做好施工準(zhǔn)備。

　　2.建立“精干、高效、權(quán)威”的項(xiàng)目經(jīng)理部，選派具有較強(qiáng)施工經(jīng)驗(yàn)和組織管理能力的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，配齊并熟悉業(yè)務(wù)。管理層由責(zé)任心強(qiáng)的同志組成；所有項(xiàng)目都是六個(gè)團(tuán)隊(duì)自己建，不轉(zhuǎn)包也不分包。

　　3.冷卻塔美化粉刷工程從開(kāi)工到竣工，項(xiàng)目管理部和六個(gè)工作組絕不半途而廢。管理層由個(gè)性強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟悉、責(zé)任心強(qiáng)的同志組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的指揮和組織，為確保工期提供組織保證。

　　4.進(jìn)一步開(kāi)展工程勘察，認(rèn)真編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，提高施工組織的科學(xué)性、先進(jìn)性、可操作性、施工實(shí)施性和動(dòng)態(tài)管理，全面監(jiān)督管理施工過(guò)程，確保施工生產(chǎn)有計(jì)劃、有步驟、有序、均衡地進(jìn)行。

　　5.對(duì)冷卻塔進(jìn)行美化和粉刷，制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施生產(chǎn)管理。月施工計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部編制，項(xiàng)目組編制日計(jì)劃和周計(jì)劃，每周檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。財(cái)務(wù)部每半年召開(kāi)一次項(xiàng)目進(jìn)度分析會(huì)，每月召開(kāi)一次項(xiàng)目規(guī)劃會(huì)。項(xiàng)目全過(guò)程按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行管理，確保關(guān)鍵分項(xiàng)工程按計(jì)劃進(jìn)行，并應(yīng)不延誤、不付款地完成。如有延誤，及時(shí)采取果斷措施進(jìn)行彌補(bǔ)，查找原因，挖根掘底，堅(jiān)決按計(jì)劃完成下一步工作。